Fundación Pioneros para la prevención y atención de las dificultades psicosociales
La Fundación Pioneros tiene como principales objetivos para el periodo comprendido entre los años 2007 y 2010 los siguientes:
Objetivo 1: "Alcanzar la Excelencia en la prestación de Servicios Sociales destinados a la protección de la Infancia, Juventud y Mujer en dificultad psicosocial”.
- Programa de prevención: Campamento de verano
Meta 1.1: Diseñar un sistema de organización que permita la evaluación y mejora continua en cada uno de los programas y en el conjunto de la Entidad.
Indicadores de evaluación: Superar con éxito una Auditoría interna de calidad.
Temporalización: Julio 2007.
Responsable: Comité de Calidad.
Estrategia:
• Implantación la Norma UNE-EN ISO 9001:2000.
Meta 1.2: Diseñar un sistema de intervención que permita la evaluación y mejora continua en cada uno de los programas y en el conjunto de la Entidad.
Indicadores de evaluación: Superar con éxito una Auditoría interna de Calidad.
Temporalización: Julio 2007.
Responsable: Comité de Calidad.
Estrategia:
• Tomar como base para este trabajo las programaciones, memorias y materiales pedagógicos y didácticos ya elaborados.
• Implantación la Norma UNE-EN ISO 9001:2000.
Meta 1.3: Mantener como criterio esencial de trabajo que la dirección técnica y pedagógica sea condición indispensable para llevar a cabo cualquier programa.
Indicadores de evaluación: Informes de los directores de programas.
Temporalización: Continuo.
Responsable: Consejo de Dirección.
Estrategia:
• Desarrollar nuevos procedimientos de relación con los responsables técnicos y políticos.
Meta 1.4: Conseguir una certificación de calidad y mantenerla en el tiempo.
Indicadores de evaluación: Superar con éxito de una Auditoría externa de Calidad.
Temporalización: Octubre 2007.
Responsable: Comité de Calidad.
Estrategia:
• Implantación la Norma UNE-EN ISO 9001:2000.
Meta 1.5: Mantener los sistemas de evaluación incorporados a la Entidad: auditoría económica anual e informe de transparencia y buenas prácticas y estudiar la posibilidad de incorporar otros nuevos.
Indicadores de evaluación: Resultado de los informes anuales.
Temporalización: Anual.
Responsable: Gerente.
Estrategia:
• Estudiar la evaluación y sistema de mejora continua del modelo EFQM para su posible implantación.
Meta 1.6: Redactar y difundir la pedagogía actualizada de Pioneros.
Indicadores de evaluación: Edición del libro.
Temporalización: Junio 2009
Responsable: Consejo de Dirección
Estrategia:
• Una vez obtenida la certificación de calidad comenzar a trabajar en la redacción de la pedagogía de cara a su publicación.
Objetivo 2: "Hacer sostenibles los programas actuales porque constituyen una respuesta eficaz a las necesidades de la infancia, juventud, familia y mujer en dificultad psicosocial”.
Meta 2.1: Diseñar un Plan de comunicación social.
Indicadores de evaluación: Documento específico de comunicación.
Temporalización: Enero de 2007.
Responsable: Patronato
Estrategia:
• Asignar la elaboración del Plan de Comunicación a los miembros del Patronato especialistas en esta materia.
Meta 2.2 Incorporar a las empresas privadas en los proyectos de la Entidad.
Indicadores de evaluación: Volumen de donaciones recibidas.
Temporalización: Anual.
Responsable: Patronato
Estrategia:
• Estimular la participación de las empresas a partir de Responsabilidad Social y en consonancia con los objetivos del Plan de Comunicación.
Meta 2.3 Incorporar a donantes particulares en los proyectos de la Entidad.
Indicadores de evaluación: Volumen de donaciones recibidas.
Temporalización: Anual.
Responsable: Patronato
Estrategia:
• Estimular la participación de las empresas a partir del telemárketing y del marketing viral y en consonancia con los objetivos del Plan de Comunicación.
Meta 2.4 Realizar actividad mercantil en el Centro de Inserción Sociolaboral
Indicadores de evaluación: Volumen de autofinanciación conseguido.
Temporalización: Anual.
Responsable: Gerente.
Estrategia:
• Definir los objetivos de acuerdo con los empresarios del Consejo Social.
- Recepción Gubernamental al consejo de empresarios
Objetivo 3: "Generar y desarrollar nuevos programas con objeto de responder a necesidades sociales no cubiertas de la infancia, juventud, familia y mujer en dificultad psicosocial"
Meta 3.1 Ser selectivos al presentar nuevos proyectos.
Indicadores de evaluación: Realización de un plan de viabilidad económico y técnico para cada nuevo proyecto.
Temporalización: Continuo.
Responsable: Consejo de Dirección.
Estrategia:
• Establecer como criterio fundamental la satisfacción de necesidades no cubiertas por la Administración Pública ni por otras instituciones privadas.
Meta 3.2 Establecer la contribución mutua en cuanto a sistema de organización y en cuanto a sistema de intervención entre el nuevo programa a poner en marcha y el resto de programas y áreas de la Entidad como un criterio esencial de decisión a la hora de poner en marcha nuevos programas.
Indicadores de evaluación: Informe que registre la contribución más arriba descrita.
Temporalización: Continuo.
Responsable: Consejo de Dirección
Estrategia:
• Continuar con los foros de que dispone la Entidad (Comité de Calidad, Comité de Prevención de riesgos laborares, Foro Transversal, Grupo de Mejora…) para obtener la información necesaria.
Meta 3.3 Dotar a los programas de los medios necesarios para desarrollar la intervención educativa.
Indicadores de evaluación: Informe anual de recursos materiales y de necesidades no cubiertas de cada Area de Trabajo.
Temporalización: Anual.
Responsable: Patronato.
Estrategia:
• Dotar una provisión económica anual para la renovación de equipos informáticos, maquinaria, vehículos…
• Trasladar la sede del Programa de Medidas alternativas.
Objetivo 4: "Prestar especial atención al equipo humano de la Entidad, que constituye su principal activo”
- Revista "OH! que barrio"
Meta 4.1: Continuar con el actual Sistema de Prevención de Riesgos Laborales.
Indicadores de evaluación: Informe sobre el cumplimento de la planificación anual de riesgos laborales e informe de vigilancia de la salud.
Temporalización: Anual.
Responsable: Comité de Prevención de Riesgos Laborales.
Estrategia:
• Seguir concertando con Midat-Cyclops la Planificación Anual en materia de prevención de riesgos laborales y la Memoria de vigilancia de la salud.
• Continuar con el sistema interno de trabajo.
Meta 4.2 Lograr la equiparación de las retribuciones económicas el Equipo Profesional con las de otros profesionales análogos del Tercer Sector.
Indicadores de evaluación: Informe comparativo con indicadores cuantitativos y cualitativos.
Temporalización: Marzo 2008.
Responsable: Patronato.
Estrategia:
• Realizar un estudio comparativo de retribuciones entre Fundación Pioneros y el Tercer Sector.
• Estudiar la posibilidad y oportunidad de proponer a la Administración Pública un convenio colectivo del sector.
Meta 4.3 Revisar el sistema de retribución utilizado en la Entidad.
Indicadores de evaluación: Informe comparativo de modelos estudiados.
Temporalización: Marzo 2008.
Responsable: Patronato
Estrategia:
• Estudiar modelos modernos de retribución basados no únicamente la categoría profesional y funciones a realizar recogidos en el contrato de trabajo.
Meta 4.4 Elaborar un plan personalizado de formación interna y externa para los profesionales que pueda ser aprovechado por el conjunto de la Entidad.
Indicadores de evaluación: Informe estadístico que refleje la formación realizada.
Temporalización: Marzo 2008.
Responsable: Consejo de Dirección.
Estrategia:
• Procedimentar el modo de que la formación y competencias individuales puedan difundirse para el conjunto de la Entidad.
Meta 4.5 Establecer flujos estables de información entre el Patronato y el Equipo Profesional
Indicadores de evaluación: Informe que registre el número de encuentros, su contenido y el nivel de satisfacción alcanzado.
Temporalización: Anual.
Responsable: Patronato y Consejo de Dirección.
Estrategia:
• Procedimentar el sistema de trabajo establecido e incluirlo dentro de la Norma de Calidad de acuerdo con los objetivos del Plan de Comunicación de la Entidad.
